来到柠条塔公司主斜井带式运送机上，乌金滚滚倾注向前，连绵不断的运往地上。皮带运送工区统辖的胶带机运送体系作为原煤由“采”到“销”环节中的要害人物，发挥着无足轻重的效果。2022年以来，该工区安身公司各项决议计划布置，将精细化办理贯穿整个运送线，圆满完结年度公司既定使命。

  党建领航凝心，文明引领聚力。该工区以安全安稳为要点，将党建作业与中心作业深层次地交融。建立了多个党员攻坚小组，带动工区职工对作业疑难问题进行研究讨论，处理难点问题10余条，衍生出立异项目120余项。建立了主煤流体系常态化运转作业小组，指定工区副职中的党员担任组长，以常态化优化整体体系为主要使命，一起调和、处理运转进程中存在的问题，保证了主煤流体系的安稳运转。

  履职险难处，重担显担任。上一年年末，公司N1217、S1206两个作业面顺次进入装置阶段，该工区根据公司整体安排，迅速行动，建立N1217、S1206顺槽装置党员突击队，现场查看、列整改问题清单、催促问题整改、逐个检验整改成果，抢时间，保质量，顺畅合作完结两个作业面顺槽装置作业，完成了安全出产平稳联接。

  实效化展开党员责任区、党员示范岗等作业，建立各区域设备安稳性运转的榜首责任人，提高了突发状况的快速呼应才能。紧急事件产生时，榜首责任人需榜首时间赶赴现场，根据状况做出决议计划，安排作业人员做处理，助力安全出产作业顺畅展开。

  在顶层规划上下功夫，以“一核三零四融”方法夯实安全出产根底。坚持“全部事端都是能够防备的”核心理念，以岗位零危险、操作零违章、设备零影响为方针，将岗位流程与危险预控、班组建造、精益办理、安全教育四项作业相交融，厚实促进安全出产，安稳保证体系运转。

  该工区与整体职工签订了安全承诺书，强化全员安全意识；丰厚周五安全学习的方法，常态化展开岗前安全料想、每人一题、作业规程学习、自救互救常识训练等活动，寓教于乐的方法使安全理念耳濡目染地家喻户晓，完成从“要我安全”到“我要安全”再到“我必安全”的改变。

  在精细化办理上下功夫，继续提高安全出产标准化水平缓推动NOSA安健环区域建造。经过对照《煤矿安全出产标准化评分方法》及有关标准规范，拟定整改措施10项，整改问题80余条。建成南翼2-2煤等3处精品硐室，完结了绝缘设备、工用具、油脂装备等多项物资定置办理和安全警示标识、岗位危险提示卡、设备办理牌板等全规模装备，促进了人、机、环的调和一致，构成处处有实效、处处有新貌的新局面。

  该工区依托“四型三效五提高”全员创客作业法，使得职工立异积极性明显提高，参加度到达了90%。立异项目《井下PLC程序长途操作体系实用技术》运用成效明显，在减人增效的一起提高了煤流量；立异项目《顺槽改进型绷簧式打扫器》大幅度减少了加工次数，使资料的惯例运用的寿数增加一倍。2022年该工区合计上报技术立异项目120项，获奖69项，其间二等奖2项、三等奖9项，累计立异奖赏到达50万余元。

  以保供、降本、增效为中心，该工区不断探究与实践，立异施行两项改造--《本钱管控考核制度》和“三全两控一对标”立体本钱管控方法。以强化本钱管控、保证原煤运送为主线，提早策划、进程操控，强化出产安排平稳度、资料办理绩效考核。2022年，机电事端影响率同比下降30%，吨煤电耗下降15%，全年累计节约资料费20.6万元。

  鞍马犹未歇，战鼓又催征。新的一年，皮带运送工区将聚集公司“11512”作业思路，以争创一流工区的高昂姿势，追逐逾越、立异作为，厚实推动安全出产作业，为公司产销体系平稳高效运转贡献力量。（ 李小刚 尚霆）