无论形势如何变化，省下的总是赚下的。今年以来，在煤炭市场持续回暖，企业经营发展向上向好的新常态下，彬长矿业公司顺境不骄，常境不懈，认真落实陕煤集团“转型发展、追赶超越”工作部署，以二次革命的开拓精神，全面实施内部市场化管理，各项工作成效凸显，月，公司安全实现“零”目标，项目建设取得重大突破，煤炭产销量、铁路发运量、营业收入、利税均创出历史最好水平。

  彬长矿区瓦斯、水、火、煤尘、顶板、冲击地压、地热等灾害威胁严重，安全投入多，可控成本占比少，成本管控难度大。以往，彬长矿业与众多传统煤炭企业一样，身处市场经济的环境，却仍是计划经济的理念；尽管是新型企业的形态，却有着固有模式的管理。去年四季度，该公司学习借鉴亭南等单位先进经验，创新推行以全面预算为统领，以结算链为主线，以“四个”主体为对象，以“六大”体系为基础，以“十大”要素市场为核心的“14610”内部市场化管理体系。

  市场机制是一只看不见的手，把这只“手”引入企业管理，会产生意想不到的效果。过去没人愿意干的活，现在争着干；过去依靠行政命令难以解决的问题，现在迎刃而解；原有体制上的弊端和管理上的漏洞，也得到某些特定的程度的克服。内部市场化如同一股“活水”，以强大的内生动力使企业焕发出新的生命力。

  内部市场化不仅是职工工资支付形式的改变，还涉及企业流程再造、组织架构调整、职能重新界定等深层次的变革。

  去年四季度，该矿在2015年10月先期试点推行胶轮车内部市场化管理，年节约油脂及车辆材料、维修费用500余万元的基础上，科学构建内部市场化产品、物资、资金、电力、加工维修和人力资源“六大”市场，建立健全内部市场化结算、仲裁、单项工程管理等8项制度，以区队为单元，确定各类工程材料、电力、人工、维修费用等1213种定额，指标分解到区队、班组和个人，实行日清日结，让每名员工都明白干得越多越好，收入就越高，成本超支了如同掏自己的腰包。

  “以前区队材料管理吃‘大锅饭’，材料费用消耗各班组均摊，往往出现“大手大脚”和“跑冒滴漏”现象。内部市场化推行后，工作量、产品质量、材料消耗直接与个人的收入挂钩，‘工资=收入—支出’的理念已经深入到每名员工的心中。”该矿综掘一队队长张小宁道出了人人争做“节约标兵”的缘由。

  正如张小宁所言，推行内部市场化以来，该矿各区队围绕“个人百元、班组千元、区队万元”的月度节支降耗目标，多举措开展回收复用、修旧利废工作。综采一队用废旧钢丝绳替代铁丝吊挂电缆滑道，用废旧皮带制作扫煤器，将废旧管路重新压头制作短节，用小油枪采集大油枪未完全使用的润滑油。瓦斯抽采队对井下钻场抽采管件回收加工重复利用，除锈整形复用螺栓、抱箍和连片；机修车间创新开展废旧皮带加工桁架替代品，铁托盘整形，锚杆拉直、滚丝，废旧锚杆加工管道吊钩。

  “各单位严控材料消耗，加大修旧利废工作力度，今年1—5月，全矿回收材料价值351.5万元，复用材料价值435.8万元，修旧利废252.4万元。”该矿材料管理组组长高建党对推行内部市场化最大的感受是员工成本意识、节约意识普遍增强。

  内部市场化不是简单分家过日子，而是对权责进行再界定、再分配，既有条块剥离，又有线性连接，如同编织一张疏密有致的大网，让每个团队、任何一个人都成为网上的有力节点。

  “我们队近期工作任务不多，工业广场材料整理的活能让我们干吗？”得知矿上要对工业广场设备材料来分类整理时，该矿皮带队队长何文忠主动联系矿设备材料科，请求承担此项工作。起初有人嘲笑何队长没事找活干，后来知道“玄机”后，都主动“参战”要活干，争抢不到的还闹起小情绪。

  不仅是管理人员观念得到改变，许多职工也慢慢打起了“小算盘”。“今天我回收上来托盘21个……”该矿综采队职工穆东班后在区队回收材料登记本上签字时乐呵呵地说。“今天又可以拿到奖励了。”该队值班员王海川很是羡慕。“是啊，要不怎么说内部市场化好呢！”正说着呢，又一名职工来登记了……

  去年末，该矿经过充分调研论证，合理制定了涵盖价格体系、运行体系、结算核算、考核等内容的内部市场化管理实施方案。起初有些干部职员不理解，带着疑虑到内部市场化办公室“讨说法”。“谁来找，我们都耐心解释，内部市场化管理是现代公司发展的必由之路，它体现的是多干工作多挣钱，节约的成本就是工资，大家慢慢都会理解的。”该矿总经理焦小年说。

  “今年以来，我队不仅掘进进尺和工程质量提升效果明显，而且回收复用的废旧材料、配件也慢慢变得多，节约成本，增加收入，职工们都很高兴。”该矿综掘一队队长郑鹏伟说实行内部市场化后为区队的“管家”慢慢的变多了。

  “以前胶轮车装料，满载、半载都有，偶尔还空跑，现在往返都装满，出车趟数大幅度减少，运输效率明显提升……”该矿运输队胶轮车司机洪书铭说内部市场化让大家把胶轮车当做“出租车”来开。

  人叫人干人不干，机制带动一大片。分配的方法的改变，最能直接、快速地调动起广大职工的工作积极性和主动性。今年1至4月，该矿吨煤完全单位成本较去年同比下降36.34元。

  推行内部市场化，对作为煤矿生产综合服务企业的该公司生产服务中心来说，不仅要吃着“碗”里的，还要看着“锅”里的。中心要做大体量、扩大产值，在最大限度地实现内部节支降耗的同时，还要努力开拓外部市场，实现增效创收。

  6月8日，该中心用时35天，圆满完成东岭集团崔木矿MG650/1480-WD型采煤机整机维修工作。该维修项目，刷新了该中心采煤机维修最快纪录位于宝鸡市麟游县的崔木矿是该中心近年来开拓的外部重点客户之一。在之前的业务往来中，该中心用优质的服务，多次为该矿紧急维修“三机”和液压支架等机械设备，赢得了客户信赖。

  此次得知崔木矿设备维修招标消息后，该中心格外的重视，第一时间成立了竞标团队，合理制定竞标书，积极加强与矿方的沟通交流。经过不懈努力，该中心凭借区位、装备、技术、质量、服务等优势，成功中标。

  中标后，该中心立即召开会议研究制定维修方案，通过倒排工期，确定阶段性工作规划，并将任务分解到各车间和部门，明确时间节点和任务量。同时，多次就维修工作与矿方细致沟通，一直在优化维修方案，精心组织施工，强化质量监管，为矿方提供了优质高效的服务。

  今年以来，该中心在全方面实施以车间为利润中心的内部市场化运行机制，积极发挥内部价格、结算中心作用，激发车间生产经营潜力，提高经济效益的基础上，积极扩大营销渠道增加业务量，建立健全外部市场生产保障机制，确保能签得来订单、留得住客户。（弯桂清）返回搜狐，查看更加多