为贯彻兖矿能源“管理提效、资产提质”工作要求，规范物资使用，提高物资利用率，最大限度地减少材料浪费，山东能源兖矿能源金鸡滩煤矿围绕低成本高效率工作目标，逐步加强矿井修旧利废与物资复用管理，全流程、全方位打响“降本增效”攻坚战，深入挖潜增效，唱响降本增效“好声音”。仅今年9月份，该矿就累计完成修旧利废物资245万元。

  ——综采工区维修的2500型移变，机运工区维修的KTC150型控制台、离心泵等设备，通过简单维修实现高价值设备备用、复用，大幅度减少设备维修费用。

  ——仅8月份，选煤中心就已自主修复200多根变形刮板，累计创效3万余元。对于磨损严重的刮板，他们通过对磨损严重的刮板堆焊修复，让即将报废的刮板在修复后得到新生。9月份，该班组通过修复110根磨损严重刮板，节支4.5万元。

  ——9月份，生产服务中心在工业废品场地报废的DN350电动阀门拆取完好的电机齿轮和电气配件，用来修复矿井水处理站同类型阀门两个，节约资金9300元，在工业废品场地报废的DN200闸阀拆取完好阀芯，用来修复矿井水处理站同类型阀门一个，节约资金5900元。

  该矿矿长张伟在早调会上多次强调降本增效事宜，向全矿发出了修旧利废、降本增效的集结号，并亲自到现场调研指导，迅速在全矿掀起修旧利废、创新创效的热潮。

  该矿围绕矿井中心工作，矿领导班子统一思想、坚定信心，以改革发展的思路和愿景凝聚职工思想。持续开展“两珍惜、两保持”形势任务教育和“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”教育等，引导干部职员提振信心、把握机遇，为矿共高水平质量的发展提供坚实思想保障和精神动力。从思想上引导全体成员增强危机感与责任感，强化做好降本增效的信心与决心，杜绝“家大业大”、“大手大脚”习惯思维，引导广大干部职员牢固树立“节支等同增收，修旧就是创效”的观念。该矿各单位充分的利用班前会等载体从思想、行动上对职工进行教育宣传“人人都是降本之源”的思想理念，树立“降本节约光荣、超支浪费可耻”的意识，让职工保持良好习惯，以实际行动来实践降本提质增效，为矿井发展贡献力量。引导各单位职工充分的利用报废、积压、闲置的设备、配件、阀门等物资，小到一个螺丝帽大到大型电机、减速机等设备修复，积极动手动脑，提高物资材料复用率，从小事做起，切实把修旧利废、节支降耗的工作落到实处。

  ——9月份，该矿印发《修旧利废管理办法（试行）》的通知，明确了工作职责，规范了修旧利废等管理程序，建立修旧利废考核制度。

  ——该矿选煤中心日常做好修旧利废宣传节约意识，营造节约氛围，同时制定《金鸡滩煤矿选煤中心修旧利废管理办法》制度，以班组为单位大力开展修旧利废工作，广泛发动职工们全员参与，结合岗位实际挖掘“金点子”，营造厉行节约的浓厚氛围；

  ——机运工区建立较为完善的奖罚考核制度，明确奖惩分配管理，职工修旧利废积极性较高……矿属各单位结合工作实际，分别制定了本单位的修旧利废管理制度，推动节约创效工作积极开展。

  该矿各单位职工逐步认识到修旧利废工作的重要性，从观念意识、规范制度和维修技术上不停地改进革新，逐步形成讲节约、会节约、求节约的工作氛围。其中，连采工区在108回撤通道转运废弃陈旧物资，选煤中心在废弃陈旧物资场地捡拾可通过的废弃陈旧物资备用等。

  该矿实现线上申报，便捷服务，修旧利废业务办理实现“直通车”。修旧利废申报全面实现OA线上审批，通过上传修旧利废全过程影像资料，由分管业务科室现场鉴定后上传鉴定资料，然后由鉴定小组鉴定审批。通过鉴定审批的修旧利废项目将抄送至各单位专职负责人，相互借鉴学习，鉴定流程公开化、透明化。

  “我们对项目申报流程进行再改进，自10月份起，各单位申报项目必须上传带有时间、地点的水印影像资料，确保真实性。”该矿机电管理科科长胡安良说。他们同时严抓审核鉴定关，通过业务科室审批的项目，如鉴定小组发现申报项目违反矿修旧利废管理规定的，连带考核业务科室。并积极地推进竞拍维修，对待报废区设备做全面清查，具备维修价值的设备开展竞拍维修，降低设备采购成本。

  根据矿文件规定，奖罚分明，对各单位合计奖励11万余元，合计考核3万余元，最终奖励8万元。对于工作推进缓慢单位，进行考核，并由调度室（综机办）牵头分析，根据矿文件规定落实考核。

  ——今年4月份，该矿选煤中心申报的小改小革创新成果《驰张筛横梁安全防护升级改造》项目填补了国内弛张筛横梁保护方面的空白，获得兖矿能源2022年度创新成果二等奖。今年9月，该成果又获得中国煤炭加工利用协会第三届洗选加工行业“五小创新”优秀成果二等奖。

  今年8月22日，该矿连采工区职工雷升科的小改小革项目《刮板链收缩工具》已投入到正常的使用中，使用该工具可达到快速更换或对接刮板链条，省去松刮板链后再张紧工序，能有效节约更换或对接时间，获得兖矿能源职工优秀创新成果三等奖。

  该矿大力实施“全员创效”工程，开展合理化建议和小改小革评比活动，建立“3453”群众创新体系，形成按月收集、按季评比的常态化工作机制。今年5月份该矿又创新实施自主改善提效益，制定下发《关于组织并且开展创新创效竞赛活动的意见》，让自主改善运行形成自上而下的组织体系。目前，各单位开展自主改善评比6场次，评出创新创效项目11项，推荐参评矿小改小革及合理化建议评选项目32项。该矿今年上半年共评选出获奖小改小革及合理化建议22项，奖励44500元，促进矿井创新创效，节约大量资金。

  9月6日，通过更换之前采购的离心泵叶轮将价值11万余元的离心泵修好，并正常投用于东翼边界泵房；9月12日通过更换轴承将立式离心泵维修好，仅用价值215元的轴承恢复了原价2万余元的循环泵，在冬季供暖来临之际解决了没有备用循环泵的难题；9月21日，通过更换插件维修好了价值15万余元的带式输送机控制器，并上交机电科，以备有需要的单位使用。9月8日回收了主斜井淘汰闸阀，通过更换手轮、阀片等配件，价值4万余元的45台闸阀全部用于副斜井暖风机房使用。9月16日回收了清扫器刀片，通过加工改造，价值6万余元的7件清扫器的全部用于煤流系统使用。…… 机运工区9月份共计完成了16万余元的修旧利废考核值，超额完成了矿下发的考核指标。

  9月份，选煤中心通过自主修复110根磨损严重刮板，累计创效4.5万余元，修复减速机、电机等节约维修费用约8.5万元。矿废弃陈旧物资囤放处收集破损E型架来加工修复，经现场研究可用于182、240等多个胶带溜槽，这样一来又节省了数万元检修材料成本。

  同时，该矿充分的发挥李茂龙、王亚朋劳模（创新）工作室的辐射带动作用，大力开展“五比两创”劳动竞赛，最大限度地把职工群众吸引到全员创新活动中来。建立技术创新基地，成立“黑金”“众创”等6个创新工作室，变个人经验为团队能力。实现劳模工匠从“一枝独秀”向“百花齐放”转变。