东北网双鸭山10月28日讯(李婧 记者 王玉明)从年头以来，双煤机电公司产量、收入、赢利、功率等各项目标均完成正添加，自上一年开端盈余、打破接连12年亏本困局之后，继续向好开展。
双煤机电公司确保诺言争夺内部商场、攀大联强开辟外部商场，一举改变曩昔活源严重的局势，以设备制作和设备修补为主的两大板块完成双增，出产总量较上一年再次攀升。新优项目研制获得前史性打破，以科学技能为支撑，上半年完成了东荣一矿2X132KW300米带式输送机规划、东荣二矿2X500KW1500米带式输送机规划、井下矿车整形机、巷旁墩柱装置回撤车规划、掘进用自给式转载机规划制作、新式薄煤层轻型液压支架规划等，并逐步形成系列化产品，调整了产品结构，进步了经济运转质量。
全面推行内部商场化办理，将出产、安全、质量标准化、下降存货、薪酬、电费、产品质量等目标悉数归入车间的月份运营查核，运营办理方式产生改变。对各分厂建立激励机制，以车间主任为例，先后经过以工人薪酬、作业量为基数的调整，激起各分厂添加出产产量的内涵动力，电修车间由月产量50万添加到120多万，铆焊车间月作业量由3万工时飙升至6.8万。工人履行计件薪酬，跨工种、一职多能添加酬劳，严厉查核奖罚，体现出多劳多得。针对单薄出产环节、特别工种、人员匮乏岗位实施弹性用工制，经过与弘烨公司、集佳电气公司以及黑龙江动力职业学院等协作，弥补了机加、铣工等人员的缺乏，处理了急需设备制作压力，做到揽得了活、拿得出活，出产功率显着进步。
在现有技能、资金条件下，采纳“点穴式”投入，近两年引进了欢颜焊接机器人、联合冲剪机、液压滚床、焊接三环链加工设备、矿车轮加工设备等，在进步产品质量的一起，以功率的进步带动效益的进步，也减轻了工人劳动强度。加大售后服务力度，按公司设备制作和检修工期，活跃和谐供给、出产关系，强化售后服务作业，做好产品及修理的设备盯梢服务，要点抓售后服务人员业务素质进步，使产品更契合商场需求。加强原资料以及耗费资料的收购操控和办理，进步资料的归纳利用率，严厉库房经费目标操控，经过开源节流不断强身健体，两年内补还前史欠账600余万，员工均匀薪资大幅度添加，员工士气显着上升，厂区环境逐年改进。
