供应链管理论文摘要万能模板有吗？摘要要求简单地说明研究工作的目的、研究方法和最终结论等，很多同学写起这个来比较吃力，其实可以多参考一下范文。本文为大家提供了供应链管理论文的5个论文摘要案例，可以借鉴学习一下。

  当今时代，无论是经济发达国家还是相对落后的发展中国家，中小企业在国民经济中都占据着举足轻重的关键位置，然而中小企业由于天然特性，存在融资困难，制约其发展。供应链融资依托供应链上真实的上下游交易关系,通过核心企业、第三方物流公司等信用担保，进行融资策略创新,增强中小企业融资能力,降低其融资成本,成为缓解中小企业融资困境的优选方案。

  在此背景下，基于对国内外有关中小企业融资及供应链融资策略、供应链融资成本理论的研究，本文运用提出问题、分析问题、处理问题的逻辑方法对中小企业供应链融资策略及融资成本问题进行了分析。首先是相关概念与理论概述。主要界定了中小企业的范畴，介绍了融资及成本理论基础，分析了中小企业融资困境的成因及供应链融资对中小企业融资困境的缓解机制。其次，本文对中小企业供应链融资策略做多元化的分析，分析了供应链融资四个主要参与者：中小企业、核心企业、银行及第三方物流公司之间的委托代理关系；并依据中小企业在供应链中所处的不同阶段将供应链融资策略分为：供应商应收账款策略、制造商存货质押策略和分销商预付账款策略。再次，本文基于对三种不同的供应链融资策略的特点，分析供应链融资成本的形成机制，构建成本度量模型；通过对不同融资策略的中小企业供应链融资成本比较模型的求解和比较，得出中小企业的供应链融资最优策略。最后，结合A公司实际背景及财务数据，进行案例分析，并提出对策及建议。中小企业供应链融资的发展不仅需要供应链上下游参与者的积极协作，政府政策引导和支持也是必不可少的。

  论文摘要万能模板二：供应链环境下港口物流成本管理--以中国长航上海新洋山有限公司合肥办事处为例

  随着市场之间的竞争的加剧，企业面临着缩短交货期、提升产品质量、减少相关成本和改进服务等多重压力，开辟新的利润源成为企业提高竞争力的当务之急。目前，在很多企业中，物流成本占有相当大的比重，物流成本的高低必然的联系到企业利润水准的高低和竞争力的强弱，所以，物流成本管理成为企业物流管理的核心。通过对企业物流供应链中每一成本因素来控制，是降低企业物流成本的有效方法。慢慢的变成了了公司建设者和管理者所面临的一个重大课题。

  在经济快速地发展及市场环境的快速变化下，电子制造企业之间的竞争越来越激烈。21世纪以来，电子产业长期处在持续快速地发展态势。全球化进程持续加速，技术更新加快，研发与投产周期缩短，专业化协作以及外包活动的持续不断的增加，成为电子产业的重要特征。本文在前人研究成果的基础上，进行了供应链管理及成本管理相关理论研究，构建了供应链成本控制体系，总体思路为“制定目标成本，建立供应链成本核算体系并核算出实际供应链成对实际成本与目标成本的差异进行计算与分析供应链成本控制效果的评价与改善”，并对各个控制环节进行详细研究。

  实现价值链管理的重要方式之一就是控制供应链成本。企业想要得到较多的利润，为用户更好的提供优越服务，就需要尽可能低减少供应链成本，这也是提升公司综合竞争力的重要方法。

  汽车供应链不是一个简单的供应链。汽车制造企业在供应链中占了重要地位，控制好汽车制造成本有利于降低供应链成本。所以很多学者和企业家都在努力探索控制企业成本的方法。

  这篇文章在前辈学者的研究基础上，对供应链成本和成本控制做了深刻详细的研究，重点介绍了成本控制的方法、阐述了汽车企业供应链、对相关交易成本的内容做了明确规定，而且考虑到成本、核算方法、控制角度等问题重新探讨了汽车制造企业供应链成本的情况；于是就形成了供应链成本控制系统，整体理念是：“制定目标成本一建立供应链成本核算体系并核算出 实际供应链成本一对实际成本与目标成本的差异进行计算与分析一供应链成本控制效果的评价与改善”，而且还对可控环节进行了详细的探讨；想要控制好汽车制造成本，建立供应链成本控制绩效评价体系是关键，有了完善的汽车制造绩效评价体系，才能从内部流程、客户和创新、财务等方面入手，分层次分析汽车企业的绩效评价，提出相关建议。

  在世界经济快速地发展的现状下，我国物流业作为一个新兴的服务行业，也在随之进步。物流公司能够迅速有效的运营并且得到长期稳定的发展，离不开物流管理上的水准的发展。在许多企业中，物流成本占了比较大的比重，并且发挥着很大的作用。物流成本管理占据着企业的核心位置，它的高低会直接影响企业的利润高低和竞争力的强弱。

  目前，企业在对物流成本管理进行研究时，都是从物流的环节和形态来进行，这种方法已经不适应现代物流发展的需要，取而代之的方式应该是从供应链的角度去分析和研究物流成本，这样才可以使企业价值和经济的效果与利益得到提升，让整个供应链的物流成本达到最优。

  在目前的发展状况下，企业主要从单个的内部管理来研究传统的物流成本管理，在供应链的概念引进之后，才使企业改变了传统单一的思想，管理物流成本的方式和手段也在原有的基础上得到了改善。进行物流成本管理的目的都是要让整个供应链的物流成本达到最优，它是在供应链环境下成本控制的目标。

  本文主要分析了我们国家物流现状和传统物流成本管理所存在的问题，最后提出了供应链环境下物流成本管理的方法和策略。

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