以改革破万障，以改革迎未来。2024年第一期国资报告以《东方电机：重构治理机制 激活创新动能》为题，聚焦业务流程与组织机构“双重构”、深化市场化经营机制改革、系统推进机制体制变革等方面，专题报道东方电机深化改革成效。
东方电机深度策划，抓住产业高质量发展需求，明确组织架构优化方向。在此基础上，创新提出职能服务化、研发集中化、产业一体化的“1+2+5”平台型组织架构模式。这个模型的核心是建设一个以一级流程为核心，两个平台和五个核心机制为辅助的组织架构。此举有效提升了资源使用效率，增强了企业对市场变化的响应能力。
体制机制改革要推进，但是企业日常经营不能受到大冲击。东方电机采用分段实施的策略，逐步推进变革，确保过渡平稳和效果最大化。这些重构策略推动了公司的核心业务进一步聚焦，也夯实了企业多元化发展、高效发展的基础。
搬走“铁交椅”，打破“铁饭碗”。东方电机分步实施“市场化”经营机制改革，率先在7个独立经营体中创新实施任期制契约化改革，切实做到“有任期、明责任”“有契约、严考核”，通过“强激励、硬约束” 以上率下，以点带面，有效激发领导人员干事创业热情。全方面开展母公司中层领导人员“全体起立、竞聘坐下”，彻底搬走了“官位铁交椅”，真正让能者上、庸者下、劣者汰，充分调动干部职员的内生动力。
管理层市场化用人机制的成功，让企业改革决心与信心更加强烈。东方电机进一步深化了全员市场化改革，建立了用工市场化改革指标评估模型，强化穿透执行，确保改革举措层层落实。
东方电机将科学技术创新体系改革作为激活创新活力的重要支撑，明显问题导向、市场导向、发展导向和兴趣导向，构建涵盖出题、答题、评价、应用的“1+N”科学技术创新体系，系统回答了科研“做什么、谁来做、怎么做、如何评、如何用”五个核心问题，指引企业科学技术创新和技术发展趋势，做好科学技术创新“出卷人”“答卷人”“阅卷人”。
为充分激发科学技术创新动力，东方电机系统推进科研体系的机制体制变革。着手改革内部的科研管理体制，引入灵活性更好和高效的研发项目管理方式，狠抓知识产权激励保护，构建了有利于科学技术创新的良好环境。
