“没想到你的‘金点子’变成了咱区里的‘金元宝’，不只你得到了100元的奖赏，并且每月还为企业创效出了力！线月底，峰峰集团万年矿的员工们纷繁对孙双全竖起了大拇指。——本来，在该区收工会上，由员工孙双全提出的“金点子”，行将打完瓦斯抽放钻孔后剩余的砟石原地当作沙石运用，有用节省了收购石粉的开销，并且还节省了将砟石运出地上所需的人力、物力，为企业节省了很多资金，受到了咱们的共同“点赞”。
二季度，峰峰集团深挖内潜，苦练内功，经过一系列有用办法，想方设法下降公司制造本钱，进步出产功率，全力打好“降本促效”组合拳。
万年矿建立“艰苦奋斗”思维，从进步员工节省认识和强化本钱办理下手，严抓细管，该矿坚持与本钱办理先进单位展开对标，向标杆单位看齐，比出距离、比出压力、挖出潜力。全面深化对标内容、对标方针，结合自己本钱办理实践，从最火急、最要害、最单薄的问题和环节下手，进一步细化对标行动，下大力气整治出产的悉数进程中“跑、冒、滴、漏”现象。严控本钱费用，健全完善了资料办理准则，严厉资料发放、领用手续，经过施行涂色盯梢办理、加大收回复用奖赏力度等，在此基础上，鼓舞员工积极展开群众性立异创效活动，本年上半年，共推出立异创效效果65项、“五小”效果80项，全力做好节支降耗文章。
“本钱省的钱，便是赢利、便是薪酬”，这一理念在峰峰集团早已家喻户晓。该集团要求广大干部职工争当“经营者”、打好“铁算盘”、算好“经济账”，让勤俭节省成为作业的习气和天性，让“艰苦奋斗”的优良传统在百里煤海持续发光发热。
上半年，马选厂在资料费非常严重的情况下，还完成了略有结余，下了一盘美丽的“经济棋”。“咱们厂的资料费用主要由推土机油耗和辅助资料费用构成。近期咱们依照‘抓大头、控中心、定小额’的作业思路，拟定了资料费进程管控及查核施行办法，收效非常显着！”该厂运销科担任人齐海生介绍道。马头洗选厂立异运用“抓大头、控中心、定小额”作业思路，狠抓资料费中的大宗耗费即推土机油耗的操控，环绕下降推土机油耗，选用‘停、分、卡’三招。经过强制手段完成费用总耗下降，减少了车辆来回调集发生的油耗，按需加油，清晰专人担任柴、机油收取，每台推土机油箱加锁，根绝“情面油”外流。并严控辅助资料中铁丝的运用耗费，每月依据领用总量参阅装车数量计算出单车运用量，计算出各班组耗费排名，排名榜首的班组奖赏500元，排名最终的班组扣罚200元，进步各班组操控铁丝领用数量的积极性。一起，他们对辅助资料中的断线钳、头戴灯等日常耗费品施行定额领用准则，并严厉执行以旧换新准则，对超出定额领用的班组扣0.5分，进一步加大出产的悉数进程管控力度，保证全年资料费用低位运转。
梧桐庄矿从点滴做起抓本钱，将本钱办理与薪酬挂钩进行查核，对超标和节余班组，给予处分和奖赏，保证本钱目标操控在额外规模。他们瞄准瓶颈难题、单薄环节展开技能攻关，先后运用了带式输送机张紧车双缘轮对、带式输送机载荷调速设备、胶带部分硫化等新工艺、新装备，并施行了矸石山山体长途主动喷淋设备、皮带烟雾维护升降设备、井下充电房智能化、井上仓库标准化等技能改造，不只减少了用工，进步了作业功率，并且保证了安全出产。
